Ejendomsadministrationsselskabet Taurus kom stærkt ud af 2025.

Selskabet kan notere en fremgang i bruttofortjenesten på 11 millioner kr. Den lander på 133 millioner kr.

Den gode udvikling kan også aflæses på resultatet før skat, der ender på 20,3 millioner. Til sammenligning lød resultatet på 12 millioner kr. i 2024.

Taurus’ adm. direktør, Allan Holst, peger på, at selskabet er lykkes med at få nye kunder ind, og at eksisterende kunder har udvidet deres engagement.

– Vi samler i høj grad nye kunder op i København. De mandater, vi får, ligger ofte hovedsageligt i København, siger han til Estate Media.

Ifølge Allan Holst er det måden som Taurus arbejder på, der er nøglen til at vinde nye kunder.

– Vi slår os op på, at vi sammensætter et team, der arbejder direkte op mod kunden. Det betyder, at kunder hos os møder ganske få personer, og dem de møder, kender deres porteføljer og ejendomme. Det er noget, der vinder genklang hos vores kunder, og som vi vinder kunder på.

Det øvelse har også positiv effekt på medarbejdernes trivsel, påpeger Allan Holst.

– Den her model giver rigtig meget ansvar til medarbejderne, og dygtige medarbejdere kan godt lide ansvar.

Nye opgaver trods tab af mandat
Trods flere kunder i forretningen ligger antallet af ansatte nogenlunde på niveau med tidligere år i. I 2025 lød det gennemsnitlige antal medarbejdere på 192.

I vinder flere mandater, og I tjener flere penge. Betyder det, at der bliver løbet hurtigere i Taurus nu end tidligere?

– Vi har investeret i it og er derigennem blevet mere effektive på nogle fronter. Det har gjort en hel del. Vi har også lavet nogle reorganiseringer internt, der gør, at vi er blevet mere effektive. Vi var flere sidst på året, end vi var først på året. Det betyder, at vi nu er over 200 ansatte.

Skal der flere til?

– Det er klart, at hvis vi fortsætter med at vækste som hidtil, så skal der flere til. Men det er ikke nogen hemmelighed, at vi sagde farvel til Core Property i starten af i år, hvilket trækker i den anden retning. De medarbejdere er dog blevet flyttet over på andre og nye kunder.

Core Property var en top-tre-kunde for Taurus, der stoppede 1. februar.

Derfor vurderer Allan Holst også, at det bliver vanskeligt at øge bruttofortjenesten igen i 2026.

–  Men vi er okay med i år i forhold til, at vi med tilgangen af nye kunder ikke oplever et markant tab i vores indtjening. Nye kunder ser lige nu ud til at opveje en del af tabet af Core.

Nyt forretningsområde
En af de måder som Taurus skal skaffe flere kunder på i fremtiden er via private ejendomsforeninger. Allan Holst understreger, at der fortsat vil være tale om en nicheforretning, men at han ser et potentiale i at være klar til at gribe de ejerforeninger, som opstår i takt med at flere og flere professionelle investorer sætter gang i privatiseringsstrategier.

– Det betyder, at vi har mange ejerforeninger, hvor vi er i forbindelse med de store, professionelle kunder, men hvor vi gerne skal holde mandatet i takt med, at investorerne sælger fra. Derfor vil vi gerne blive dygtigere til det her, så det kan blive en del af vores kerneforretning på sigt.

I dag har Taurus primært store professionelle kunder, men det at have et ejerforeningssegment fremadrettet vil gøre dem endnu stærkere, siger Allan Holst.

– Det mener jeg også er muligt, da vi allerede har nogle meget kompetente medarbejdere med den her faglighed.

Hvad skal I gøre konkret for at lykkes med den her opgave?

– En start vil være, at vi ikke siger nej, når den her type kunde henvender sig.

Gjorde I det tidligere?

– En rendyrket ejerforening har vi tidligere henvist videre til andre, men nu hvor vi har specialister, der kan servicere den her type kunde, vil vi gerne gøre mere af det.

Taurus er ejet af PHM, der også ejer Deas i Danmark. Modsat Taurus kunne Deas i den her uge præsentere et dundrende underskud på 84,5 millioner kr.