Tre erhvervsprojekter og et fabriksprojekt har voldt husbyggeren Huscompagniet store udfordringer i tredje kvartal.

Det fremgår af fredagens regnskab.

– Der er ikke nogen, der er mere ærgerlige over det her, end vi er i Huscompagniet. Vi er nødt til at lære af det og sikre, at det ikke sker igen, siger adm. direktør i Huscompagniet Martin Ravn-Nielsen til Estate Media.

Huscompagniet var i slutningen af oktober ude og skrue forventningerne markant ned til årets resultat.

Årsagen var udfordringerne med de tre erhvervsprojekter og fabriksleverancer fra HC Elements.

Martin Ravn-Nielsen ønsker ikke at gå i detaljer med, hvad der er gået galt med projekterne og HC Elements.

Men af regnskabsorienteringen fremgår det, at der har været udfordringer med tilbudsberegninger, byggematerialer, bygningernes tilstand og tvister med kunder på de tre erhvervsprojekter. Det er Huscompagniets forventning, at man vil se effekterne af det i første halvdel af 2027.

I forhold til HC Elements skriver Huscompagniet, at der har været udfordringer med tilbudsberegninger, kompleksitet ud over standardleverancer og samarbejdet i udbudsprocessen. De negative effekter af HC Elements er afsluttet med regnskabet fra tredje kvartal, oplyser selskabet.

Har iværksat en 360 graders analyse
Konsekvenserne kan aflæses i regnskabet.

Huscompagniets driftsresultat er gået fra et plus på 20 mio. kr. i tredje kvartal 2024 til et minus på tre mio. kr. i tredje kvartal 2025.

For året til dato er der et overskud på 14 millioner kr. på driften, men der er tale om et fald på 68 procent i forhold til de første ni måneder af 2024.

– Selvom vi var tilfredse med den positive udvikling i kerneforretningen, havde vi også udfordringer på tre B2B-projekter og enkelte HC Elements-projekter, som samlet set førte til en utilfredsstillende udvikling i forretningen for rækkehuse.

Af regnskabet fremgår det tydeligt, at det er erhvervsprojekterne og udfordringerne med HC Elements, der trækker resultatet ned.

– Det her er en isoleret udfordring, der rammer på samme tid og i samme kvartal. Det kunne ikke være mere uheldigt, siger Martin Ravn-Nielsen, der samtidig slår fast, at kerneforretningen i Huscompagniet, hvor man sælger boliger til private, er sund.

Hvad kommer I til at gøre for at rette op på det her?

– Vi tager en 360 graders analyse af vores forretning. Hvilke fejl har vi begået? Har vi de rette kompetencer? Hvad har vi lært af det her, og hvad skal vi sige nej til fremadrettet? Det er nogle af de spørgsmål, vi stiller os selv. En ting, vi allerede nu ved: Vi skal fokusere mere på marginer frem for markedsandele i fremtiden.

Hvornår er I færdige med analysen?

– Vi er i fuld gang og er allerede i gang med at tage skridt for at forbedre tingene. Vi har været på overarbejde de seneste uger. For så snart vi begyndte at se, hvad der var på vej, begyndte vi også at se, hvad vi kunne gøre. Vi har arbejdet dag og nat.

Huscompagniet er forholdsvist nyt på erhvervsboligmarkedet, men er blevet en stadig større spiller.

Fra at have en markedsandel på tre procent i 2023 har selskabet i dag en andel på ti procent, oplyser Martin Ravn-Nielsen.

– Jeg har stadig tro på B2B-markedet. Men vi har taget munden for fuld. At tage syv procentpoint i markedsandel på så kort tid må vi erkende har udfordret os. Nu arbejder vi på at eliminere risici fremadrettet, siger han til Estate Media.