Christian Kjærgaard Aunvig er partner hos advokatselskabet Accura.

– Dem der har opnået succes i branchen, er drevet af tre helt særlige ting

Christian Kjærgaard Aunvig er partner hos advokatselskabet Accura, hvor han sidder i afdelingen for fast ejendom.

Derudover er han ugens modtager af Estate Medias branchestafet – Bag om. Her svarer ejendomsbranchens aktører på 7 faste spørgsmål, der gør læseren klogere på ejendomsbranchens profiler.

Christian Kjærgaard Aunvig er nomineret af sidste uges modtager af stafetten, Hasse Wulff fra CapMan, med ordene:

– Jeg vil gerne give den til Christian Kjærgaard Aunvig fra Accura – fordi han bare på gang viser sit format som en meget dygtig advokat der mestrer både det faglige og det kommercielle som få andre, og samtidig har sine værdier på plads.

I mit første job i ejendomsbranchen lærte jeg, at… Branchen (nok til min overraskelse) på mange områder var lidt gammeldags og fastlåst i forhold til at gøre tingene, som man altid havde gjort. Jeg forstår godt psykologien i, at der kan være modstand mod at ændre noget, der allerede fungerer. Jeg mener heller ikke, at man nødvendigvis skal “rock the boat” eller søge ændringer bare for ændringernes skyld, men jeg tror omvendt rigtig meget på, at evnen til at udfordre status quo og vanetænkning sikrer fremdrift.

Lidt kliche-agtigt har ledelses- og strategikonsulenter altid sagt, at man er under afvikling, hvis ikke man er under udvikling. Det er selvfølgelig en smule karikeret, men jeg køber mange af grundtankerne i teorien. Jeg lærte derfor også ret hurtigt, at nysgerrighed og lysten og viljen til at lære nyt, tage nye input til sig samt udvikle både sig selv, sin tilgang og sine produkter er nøglen til mange sejre og succeser (og måske endda nøglen til som aktør eller branche generelt ikke at blive overhalet indenom). Heldigvis er der rigtig mange visionære og innovative personer i branchen.

Derudover lærte jeg tidligt (eller måske rettere blev bekræftet i), at branchen i langt højere grad end andre brancher er drevet af “people business” og netværk. Det blev også ret hurtigt tydeligt for mig, at vores branche – som både økonomisk, politisk og samfundsmæssigt har enorm værdi og impact – i virkeligheden var centreret omkring relativt få aktører set i forhold til branchens enorme værdier og samfundsmæssige betydning.

Endelig vil jeg nævne, at jeg ret tidligt kunne se, at de aktører og personer, der vedvarende oplevede succes i branchen, var drevet af en høj grad af ordentlighed, integritet og loyalitet. Det hænger måske også lidt sammen med, at branchen er drevet af tætte menneskelige relationer. Det at opføre sig ordentligt, kan jo virke ret banalt, men – i hvert fald set udefra – har branchen ikke altid og hele vejen igennem været gennemsyret af ordentlighed. Det er helt klart noget, jeg har taget med mig i rygsækken, og jeg forsøger selv at styre efter et stærkt moralsk kompas, fordi jeg tror på, at man kommer længst på den måde.

Jeg ville ønske, at nogen havde rådet mig til… Allerede i mine studieår at søge tværfaglig viden og udvide min horisont – både fagligt og netværksmæssigt – ud over mit eget snævre område (i mit tilfælde juraen). Jeg har altid set mig selv som en pseudo CBS’er i skjul på jurastudiet, og jeg har altid haft en helt naturlig og meget indgående interesse for alle dele omkring forretning, strategi, ledelse og økonomi.

Jeg er i mit daglige arbejde meget drevet af den kommercielle og strategiske rådgivning funderet i juraen, og den naturlige interesse for de dele har selvfølgelig betydet, at jeg også løbende gennem karrieren har tillært en del kompetencer inden for de områder. Men hvis jeg kunne, ville jeg gerne allerede i studietiden have fokuseret og arbejdet mere struktureret med at bygge min teoretiske platform inden for de dele, der rækker ud over den rene jura. Jeg tror generelt rigtig meget på, at man kommer længst, hvis man evner at udvide sin horisont og se alt i et lidt mere holistisk perspektiv – og derudover har jeg altid fundet enormt meget personlig inspiration i at opsøge ny viden og nye mennesker.

Mit stamsted er… Det kommer meget an på sammenhæng og anledning.

Rent privat og i forhold til familien, tror jeg, at jeg vil gå så langt at sige, at fodboldbanerne på KB på Frederiksberg er mit stamsted. Jeg har selv brugt mange af mine barne- og ungdomsår på KBs baner, hvor jeg har fået oplevelser og venner for livet, og nu er jeg tilbage igen som far til nogle fuldstændig foldboldfanatiske børn. Jeg elsker at være sammen med ungerne omkring deres fodbold, og derfor prioriterer jeg også i videst mulige omfang at være med til træninger og turneringer mv. – de er heldigvis stadig så unge, at de gerne vil have deres far med på sidelinjen. Når vi som familie finder glæden sammen i de gode oplevelser, og det kan kombineres med fodbolden (uanset om det er på træningsbanen herhjemme med ungerne, på stadion til en kamp eller på en ferie i udlandet), så er jeg ret tæt på den ultimative følelse af lykke.

Rent professionelt nyder jeg meget at komme ud med kollegaer, kunder og andre samarbejdspartnere på mange af Københavns fuldstændig fantastiske spisesteder og hyggelige barer, hvor niveauet for både kvalitet, æstetik og hygge er meget højt også set i internationalt perspektiv.

Når jeg skal fejre en succes… Jeg er selv nok generelt for dårlig til at fejre succeser og sejre, fordi jeg ofte er videre til næste opgave eller målsætning med det samme. På den ene side er det jo et karaktertræk, der giver et ekstremt stort drive og målrettethed, men omvendt er jeg også meget opmærksom på vigtigheden at stoppe op og fejre, når noget er veloverstået. Vi skylder os selv at fejre og give high fives, når vi lykkes med eller opnår noget, og man skal ikke tage fejl af, at fejringen af succeser og sejre skaber enorm stor motivation, personlig glæde og stolthed hos dem, der er en del af det.

Når jeg har brug for at genoplade… Populært sagt, så får jeg energi ved at bruge energi, og jeg genoplader generelt bedst ved at være i gang. Følelsen af at “stå stille” kan godt frustrere mig rigtig meget – både i direkte og overført betydning – og jeg har en meget stor vedholdenhed og stamina, der gør, at jeg har det bedst, når jeg er i gang. Derudover får jeg energi ved at være sammen med andre, opleve noget og have det sjovt. Derfor er den ultimative genopladning for mig nok, når jeg kan finde noget, der kombinerer det fysisk aktive og det sociale, fx skiture, cykelture, løbeture mv. med familie, venner eller kollegaer. Koncerter og festivaler er står virkelig også højt på min favoritliste.

Hvis jeg har brug for at være alene og fokusere mine tanker, gør jeg det også bedst, hvis jeg kombinerer det med en cykel- eller løbetur. Det kan for mig være helt meditativt og afslappende. Det er også ofte der, jeg tænker mest kreativt og ud-af-boksen.

Det bedste, der kunne ske i branchen, var hvis… Vi alle fortsætter den i forvejen gode kurs, vi har sat med innovation og udvikling af nye produkter og løsninger på komplekse udfordringer, samt fortsætter professionaliseringen af vores branche med fokus på ordentlighed, integritet og talentudvikling. Som sagt fylder vores branche enormt meget både økonomisk, politisk og samfundsmæssigt, så hvis vi vil undgå stadigt tungere og mere restriktiv regulering af branchen og ejendomme, og hvis vi fortsat vil være et attraktivt land og en attraktiv branche at investere i, er vi nødt til at have fokus på ordentligheden og integriteten i vores adfærd.

Jeg har også en stille drøm om, at dem, der skaber ny regulering af branchen og ejendomme, i højere grad kommer til at forstå, hvordan branchen og ejendomme reelt fungerer. Jeg synes, at vi over de seneste år har set ny regulering og nye tiltag, som givetvis har været baseret på fornuftige politiske overvejelser og hensyn, men som desværre har ramt enten uhensigtsmæssigt eller uforholdsmæssigt restriktivt og mindre gennemtænkt i selve implementeringen.

En af dem jeg ser mest op til i branchen er… Det bliver lidt et politikersvar her, men jeg synes rent faktisk, at det er svært at pege på én person. Ikke fordi der mangler dygtige og inspirerende personer i branchen, snarere tværtimod. Der er virkelig mange personer hos forskellige aktører, på forskellige positioner og i forskellige anciennitetslag, som jeg på den ene eller anden måde ser op til. De personer, jeg ser mest op til, har nok det til fælles, at de arbejder meget dedikeret, tager et stort ansvar for at få ting til at lykkes, tør tænke anderledes og innovativt, formår at samle et vinderhold og styrer efter et stærkt moralsk kompas. Der er heldigvis rigtig mange af den type i vores branche, og jeg synes det er enormt inspirerende. Jeg prøver altid selv at søge inspiration og nye måder at se verden på gennem andre mennesker, så jeg på den måde kan tage ved lære og forsøge at videreføre de bedste dele på min egen platform.





Kommende arrangementer

Læs mere

I Estate Magasin får læseren et indblik i de omskiftelige forhold, der præger den globaliserede ejendomsbranche, og læserne bliver bredt opdateret med indblik og udsyn, der kan bruges konkret og lokalt i branchens travle hverdag.

Læs her

Seneste nyt

Populære nyheder